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财务系统

       私人定制企业财务体系
       一套完整的财务体系,不仅仅是从记账凭证—账簿—报表这个过程需要完善,而是从公司的整个股权架构设计到公司财务部的每个员工的职责分明一整套财务系统都需要来完善。

       1、上门服务、实地考察
       制定一套完整的财务系统,我们需要安排专业的团队驻入公司实地考察,了解公司的组织架构及股权架构设计,必要时,可以沟通修改。

       2、业务沟通、了解公司
       真正的财务室需要走出财务室,真正了解公司的整个业务流程情况,这样才能更准确的做到账务核算。这也是了解整个公司经营状况的必要步骤。

       3、解决问题,账务梳理
       既然要定制财务系统,肯定是前期的财务工作还处于一个糊涂账的级别,在我们专业的团队了解公司的一切情况后,开始审核以前的账务情况,对以前的账务做一个梳理。

       4、资产评估,账实相符
       资产评估是公司很重要的一部分,公司的资产分为:流动资产和非流动资产,这些账务与实际能否核对上?以及公司资产的实际价值已经远远超过账面价值,这个需要出具评估报告,评估出公司的整体市值。

       5、建立公司财务制度
       财务系统制度,虽是一纸文案,但是里面却包含了公司的整个财务系统制度实施方案,对于公司财务来说,比如报销流程严格实施,报销是不存在虚假报销等情况。节约下来的永远是公司的纯利润。

       6、规范公司预算体系
       预算体系,对于很多新注册公司来说都没有认真的做过。甚至不知道怎么去做预算。在这里要告诉大家,预算不是财务人员一个人的事情,全部有财务人员做的预算,最多算一个财务预算,财务职能根据以往的数据,来填补预算的表格。预算体系的建立,一定要做全面预算。全面预算,又叫“全员预算”,因为公司的盈利与开支都离不开公司的每个部门及人员。所以预算是全体人员的事情,不仅仅只是财务的一项工作。在全面预算中,财务只是起到一个规矩归纳汇总的作用。

       7、制定公司内控方案
       内控体系,也是公司很重要的部分。尤其是公司做大了,内控就会显得尤为重要。比如公司的核心技术及程序,不能全部由一个人来管理;会计和出纳不能同时为一个人;保管印鉴章的不能直接作为出票人等等。这些都是内控体系额需要完善的。

       8、实施全部程序
       最后就是如何实施财务系统全部程序?所有程序方案设计已经全部出来,如果最后不去实施,也将是一纸空文。实施的过程中,大家相互之间都起着一个互相监督、互相制约、互相帮助的关系。